Een heldere en werkbare methode om na te gaan hoe het is gesteld met het dienend leiderschap in je organisatie.
Deze vragenlijst aan je medewerkers stelt scherp wat er binnen de organisatie goed loopt én wat beter kan.
Krijgen ze voldoende autonomie om het werk uit te voeren, maar kunnen ze tegelijk rekenen op de nodigeondersteuning? Heeft de chef oog voor het proces en de interne tevredenheid en niet alleen voor het resultaat? Dan kom je dicht in de buurt van dienend leiderschap.
De vragen werden gebaseerd op het ABC-model, oftewel de Zelfdeterminatietheorie, ontwikkeld door de heren Deci en Ryan.
Roeland Brouckaert van Roedel Consult koppelt er in zijn lijst nog de 6 R'en aan:
Richting
Relatie
Regie
Ruimte
Rollen
Reflectie
Commentaar van een HR-expert
"Ik heb deze tool nog niet gebruikt, maar vind het wel een interessante manier om de leidinggevende feedback te geven omtrent de wijze waarop hij door zijn team als leidinggevende ervaren wordt." - Bart Moens
Coachen op resultaat: matrix 'Impact / Inspanning'
Is je team of medewerker wel efficiënt bezig? Leiden de inspanningen naar de organisatiedoelen? De matrix 'Impact/Inspanning' helpt inzien welke acties een beperkte inspanning vergen en een hoog resultaat opleveren. Daarnaast kan je werken op acties die wat meer vereisen, zolang ze naar je einddoel leiden.
Ben je als leidinggevende een geboren coach? Dat is fantastisch om horen! Maar als welzijn en veerkracht onder druk staan, dan heeft jouw team misschien eerst iets anders van je nodig. Want het is je innerlijke manager die zorgt voor duidelijkheid en veiligheid. Zonder dat fundament kan je als coach enkel de pijn verzachten en loop je het risico dat medewerkers zich verliezen in onduidelijkheid en achterblijven met een continu gevoel van falen.
Leiderschap in sociale ondernemingen: tussen verantwoordelijkheid en ondersteuning
Als leidinggevende of directielid in een sociale onderneming draag je niet alleen de missie van je organisatie uit, maar heb je ook een stevige verantwoordelijkheid op juridisch en menselijk vlak.
