In een goed draaiend team werken? Dat wil iedereen wel. Maar wat is de rol van de leidinggevende daarin? Hoe goed lukt het om collega’s in hun veerkracht te houden? Behouden ze hun motivatie ook in moeilijkere tijden? Waar kan jij als leidinggevende nog groeien?
AB²CxW?
Dat kan je uitdokteren met een zelftest die gebaseerd is op de zelfdeterminatietheorie van Ryan en Deci. We kennen deze theorie vooral van het letterwoord ABC:Autonomie, verBinding en Competenties
Maar Lisa Coppin van Groeiinzicht breidt er graag wat aan uit, zij koppelt er ook nog Betekenis/zingeving en Waarderend samenwerken aan. AB²CxW dus.
Want vergeet niet: de relaties onderling zijn minstens evenveel van belang. Teamveerkracht is meer dan de som van individuen... en ook daar kan jij wat aan doen.
De belangrijkste rollen van een leidinggevende zijn coachen, managen, leiden en ondernemen. Idealiter ontwikkelt een leidinggevende alle vier de rollen en zet ze deze flexibel in naargelang de taak of situatie.
Een heldere en werkbare methode om na te gaan hoe het is gesteld met het dienend leiderschap in je organisatie.
Deze vragenlijst aan je medewerkers stelt scherp wat er binnen de organisatie goed loopt én wat beter kan.
Een gratis toolbox om leiding te geven aan jongeren. Ontwikkeld door onderzoekers van de KU Leuven, in samenwerking met BDO en met de steun van ESF Vlaanderen.
